鼎達(dá)新技術(shù)公司近年來業(yè)務(wù)快速發(fā)展，在原有的加固、堵漏、預(yù)應(yīng)力、基坑支護(hù)等特種專項施工基礎(chǔ)上發(fā)展了市政加固專項治理特種施工，如：路基灌注地聚合物綜合補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)、非開挖無損管道修復(fù)技術(shù)、高架橋變形縫治理、軌道交通應(yīng)急搶險與滲漏處理等，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大、人員的增加，如何進(jìn)行更有效的管理，帶著課題，近日，公司在陳紅根總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，赴山西省臨汾與山西臨汾市政工程集團(tuán)股份有限公司進(jìn)行了合作交流會議。
山西臨汾市政工程集團(tuán)股份有限公司是一家設(shè)有13個職能部門，擁有11家子公司、7家分公司、10個項目施工部、1座5000噸瀝青庫，員工總?cè)藬?shù)達(dá)1430余人，在當(dāng)?shù)鼐哂泻艽笥绊懥Φ拇笮凸?。前期與母公司常州建科院在建筑結(jié)構(gòu)鑒定檢測方面有著很好的合作。本次會議雙方就如何在山西臨汾進(jìn)行項目合作和臨汾市政一體化考核的先進(jìn)管理模式進(jìn)行了充分的交流和學(xué)習(xí)，本次交流在進(jìn)一步拓展與我公司特種施工方面業(yè)務(wù)合作的同時，我們也能很好的借鑒臨汾市政在市政工程上的管理經(jīng)驗，對公司制度的完善，工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的管理方面起到了有益的補(bǔ)充。
此次山西臨汾之行，不但為開拓臨汾市場做了前期的準(zhǔn)備，而且借鑒臨汾市政先進(jìn)的管理模式，為鼎達(dá)新技術(shù)公司制訂適合自身發(fā)展的管理制度、建立新的考核模式提供了重要的參考。
